课程背景：
世界格局瞬间变化，审时度势提前布局，方能立于不败之地。
行业动态日新月异，勇于突破敢为人先，才是引领时代楷模。
以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的商业模式及盈利模式的解决方案！
授课老师非常强调原创新颖、深入思考、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
l 培训对象：
董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者
l 培训时间：
1天
l 培训方式：
经典讲授、案例分享、小组竞赛、角色演练、个案咨询等
l 培训特点：
丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
l 课程大纲：
1全球经济与中国宏观经济发展趋势研判
1.1 当前主要发达经济体经济形势展望
1.2 当前主要新兴经济体经济形势展望
1.3 中美贸易摩擦走势分析与判断
1.4 中国当前经济形势分析与展望
1.5 中国经济潜在风险点及对策
1.6 党的十九届五中全会经济社会政策
1.7 今年前三季度经济数据解读
1.8 金融、房地产、实体经济等展望
2 新常态下的各行业发展机遇与策略
2.1 当前企业发展的历史机遇
2.2 中国企业面临的三大挑战
2.3 供给侧改革的三大核心诉求与高质量发展内涵
2.4 行业景气指数分析与价值链拓展
2.5 近阶段企业投资建议四大方向
3 新经济时代特征与高质量发展策略
3.1 关于转型升级的三个哲学命题
3.2 企业转型升级的三个“势”与运用
3.3 企业经营管理的三个“效”与关系
3.4 未来12个月企业推动收入增长的战略排序
3.5 业务投资或产品投放动态组合策略分析
3.6 新经济时代的七大特征与企业创新方向
3.6.1线上线下深度融合
3.6.2二八定律与长尾理论互补
3.6.3全面智能化
3.6.4供给侧改革
3.6.5亚全球化红利
3.6.6创意经济
3.6.7社群经济
4 从行业到企业的转型升级新思维
4.1产业转型升级的四大维度
4.2企业转型升级的四大模式
4.3转型升级的“1 1 1”模式
4.4总结：当前企业四大经营策略
