课程背景：
企业参与市场竞争的三大模式：业务、运营和盈利。
团队发展与模式创新，是每个企业、每个中高层管理者的必修课程。
本课程精炼了授课老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学高端培训班课程，为企业提供最新最有效的团队运营解决方案！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，场控能力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎！
坚持原创！倡导思考！强调转化！共享价值！
l 培训对象：企业各级管理人员
l 培训时间：1天
l 培训方式：经典讲授、案例分享、个案互动等
l 课程大纲：
模块一 新时代管理者的情商管理
1 关于情商及职场管理
1.1 情商的前世今生
1.2 情商在团队管理中的五元模型
1.3 情商与团队绩效公式
1.4 情商与个人成长等式
2 情商的十五项关键指标与提升
2.1职场成功的内动力方面
2.2职场成功的外助力方面
2.3职场成功的耐力方面
2.4职场成功的适应力方面
2.5职场终极体验方面
3 情商的有效应用
4 情商的两面性与平衡
模块二 互联网时代下的资源整合
1 互联网时代的特征与使命
1.1社群与生态对一切界限的重构
1.2资源整合本质上是战略导向下的创新
1.3资源整合的范围与流程
2 资源整合的操作实务
2.1识别与选择
2.2摄取与配置
2.3激活与融合
3 资源整合的模式分析
3.1异业联盟
3.2同业竞合
3.3纵向贯通
3.4横向协作
模块三 客户价值导向的跨专业协同
1 跨专业协同的背景与本质
1.1分工细化后的效率与文化损耗
1.2跨专业协同与客户价值与企业利润
1.3跨专业协同的难点与重点分析
2 跨专业协同的实现策略
2.1 用户价值导向
2.2 企业文化重塑
2.3 内部流程再造
2.4 考核制度匹配
2.5 价值标杆建立
2.6 纵深推进强化
3 跨专业协同案例与小结
3.1 一个创新产品的奇迹诞生过程
3.2 一项高难度任务的高质量达成
3.3 小组研讨与行动计划
