企业经营上了一定台阶后，经营者会面临诸多制约业绩提升的问题，包括市场、销售、产品、员工、资金等等。企业经营者往往应接不暇，抓不住改善的重点，或者面临解决一个问题，另一个问题又冒出的尴尬。
尤其是中小企业经营者，在商学院或培训机构学习了很多经营管理知识、理论，听说了很多管理学的方法，包括战略规划、流程再造、互联网思维、绩效考核、事业合伙人制等等，但往往在实践中很难进行融会贯通，建立真正适合自身企业的系统化经营管理方法，感觉自身企业的管理还是不成体系。
广大中小企业经营者，急需简单、实用的经营管理方法，突破性、持续性带来绩效改善！
《价值成本方程经营管理体系VCCE（Value Customer / Cost Employee）》即从企业经营业绩的两个关键点“价值”和“成本”出发，围绕“客户”与“员工”这两个关键方面，综合运用战略、组织、流程、质量、营销和财务等专业工具，帮助企业主实现高效、简洁经营，一路达成经营目标！
课程收益：
1、学习“少就是多”的简洁经营理念，理清经营管理的重点；
2、理解“价值”和“成本”这两个核心要素，及其关键创造因子；
3、掌握创造客户价值、控制成本和激发员工士气的9项关键工具；
4、了解保证经营战略有效实施的投融资、品牌和人才建设方法。
课程大纲
一、什么是价值成本方程（VCCE）简洁经营模式
1、 传统经营模式对中小企业的困扰
2、 “少就是多”的经营理念
3、 价值成本方程经营体系的定义和涵义
二、认识绩效：经营管理的终极目标
1、 什么是真正的绩效观
2、 绩效的6个衡量体系
3、 高绩效与低绩效的典型案例
三、如何创造客户价值与市场绩效
1、如何分析和发掘高价值的客户与市场
2、有效满足客户与市场需求的三重体系
3、产品与服务开发的竞争对标实效方法
4、互联网 时代的产品与服务模式开发
5、案例和练习
四、如何以人为核心达到降低成本
1、关键岗位和员工的认定方法
2、低薪水与高薪水的实际效用分析
3、关键流程优化方法
（1）精益管理的基本概念和方法；
（2）6 Sigma的理念和关键效用。
4、企业文化与激励体系建设
5、案例和练习
五、VCCE经营模式的有效运用和融会贯通
1、聚焦产品、流程和人的精益3P经营体系
2、价值成本方程与企业现行经营体系的融合
3、企业投融资、品牌和人才战略的配合
（1）投融资、产融结合的基本概念和有效方法
（2）品牌策划的10要10不要
（3）人才战略的5A循环
4、案例与讨论
