一、 人员结构组成
1、 投资者 （资金）
2、 管理者 （知识、技能）
3、 劳动者 （体力）
二、 民营企业的现状
1、 人多规模大，但管理越来越混乱
2、 制度、文件越多，但办事效率越来越低下
3、 设备越来越先进，但产品质量越来越下降
4、 员工越来越不满，领导越来越头痛
5、 ------
三、 基层管理方法
1、 日常管理方法
2、 车间班组日常管理内容
3、 现场普遍存在的问题
4、 现场定置要求
5、 设立车间班组管理目标
6、 编制作业指导书
7、 现场质量管理
8、 设备的使用与维护
9、 怎样发现问题
10、 PDCA循环管理
11、 做好时间管理
12、 学会知道沟通的重要性
四、如何成为一个优秀的管理者
1、 管理者的角色认识
1.1 管理者的定义
1.2 管理者的类型与地位
1.3 管理者的角色与作用
1.4 管理者具备的能力与条件
1.5 管理者应有的涵养与职责
1.6 管理者服从上司工作安排的原则
1.7 管理者让上司信懒的相关定率
2、 管理者的现场管理
2.1 现场管理的含义、对象与目的
2.2 现场管理的思维与理念
2.3 明白现场管理的工作任务
2.4 抓住日常管理的重点
2.5 问题分析法
3、 管理者的沟通管理
3.1 何谓沟通
3.2 沟通的方式
3.3 沟通的基本原则
3.4 沟通的重要性
3.5 管理者的时间管理
3.6 管理者的项目目标管理
4、管理者的时间管理篇
4.1 何谓时间管理
4.2 如何利用时间的秘决
4.3 如何提高工作效率
4.4 时间管理计划表
5、 管理者的目标管理篇
5.1 目标管理的作用
5.2 任何目标管理都不会自动实现
5.3 设定个人目标的理由
5.4 组织推动目标的理由
