【课程大纲】：
第一部分一线管理者的工作内容
一、什么是现场
二、现场的使命
1、完成工作任务2、维持并提高产品品质标准
3、遵守并缩短交期4、维持和降低标准成本
5、维持生产设备正常运转6、防止劳动灾害
7、彻底执行6S管理
第二部分一线管理者应有的工作责任和必备条件
一、一线管理者的责任
1、监督、管理自己的责任范围2、向其他部门或直接领导呈报建议
二、现场管理者必备的条件
1、现场管理者的6大必备素质模型2、现场管理者的十二大素质能力
第三部分一线管理的工作范围
一、创造良好的生产现场
1、良好生产现场的表现形式2、管理者的五项行动要领
二、检查人员的作业方法
1、作业者是基层一线的执行者2、作业标准是美好现场的催化剂
第四部分一线管理者的工作技能和工作方法
一、三现主义
二、5W2H法
三、PDCA循环改善法
四、目视管理法
1、未来进行目视管理的结果2、目视管理的效果
3、目视管理检查表的活用方法
五、现场巡查法
1、现场巡查法的诠释2、现场巡查表
