一、传统生产运营管理模式问题点
1、生产为主、计划为辅
2、管理结构与流程混乱
3、职责不清，相互推诿
4、经验式生产管理的特征
5、现场管理混乱，没管理思路
6、开会是争论，不是解决问题
7、运营管理绩效考核存在问题点
8、经验式生产绩效管理导致的后果
二、现代高效生产管理模式
1、高绩效生产管理模式团队特征
2、现代生产管理，计划工作先行
3、计划管理帮实现企业资金平衡
4、公司管理架构与部门管理架构
5、组织合理分配，职责权限清楚
6、高效效生产管理的目标化管理
7、高绩效生产管理模式应具备的条件
8、高绩效管理绩效考核的作用
9、高绩效生产绩效管理的竞争力
三、PC管理的作用
一）计划管理（实现计划导航）
1、生产主计划的编制、下发与跟踪2、订单管理
3、生产滚动计划的突击与处理4、生产指令派工
5、生产进度调度与控制6、计划达成分析与产能分析
7、人、机、料的数据分析与月度生产计划报表的编制
8、编制（BOM表）物料需求计划，体现计划管理的延伸作用
二)采购管理（实现采购均衡管理）
1、采购计划的编制2、供应商的评估与甄选
3、采购订购方式4、采购报表的汇总
5、物资采购到位的数据分析6、采购付款计划的制定
四、MC管理的作用
一）物流管理
1、发货前的准备工作2、发货过程中应注意事项
3、发货后的跟踪4、与客户的对账管理
二）仓储（物控）管理（实现成本压缩）
1、仓储管理的重要性2、仓库现场目视化管理
3、仓库管理流程与规程4、收发料管理
5、物料控制的作用6、呆滞物料处理
7、仓库存量管制与盘点管理8、仓库数据与报表作用
最后老师作课程总结，抽半小时时间让学员进行分享
