第一部分当前环境下，企业如何应对当今市场危机？
1做好危机管理的准备工作，您企业有危机管理小组或委员会吗？
2分析与调查经营管理问题，引发危机原因（做好内、外部环境分析）
3问题分析出来后，对全员进行危机教育与引导，明确各岗位职责权限
4做好外部环境应对策略与内部完善经营管理体制与如何获得重生备案
5根据危机问题点，做好善后处理工作，并推进到事中的控制及做好事前的防范措施（深度剖析危机处理四阶段的模型）
第二部分危机中企业如何再现重生？
1对现有管理成本与人力成本分析，考虑如何提升业绩，降低成本？
2如何把控好企业进出口管道？处理好呆账与不良账款的应收款项与如何做好应付计划，确保平衡现金流，实现现金为王促进企业良性发展
3如何做到核心团队稳定与可控性？让管理团队与员工自动自发工作？
4在现有传统思维中如何创新与突破(如何做好管理模式的设计?)
5如何将核心团队或全员改变原来的雇用制？激发为自我而战的斗志
6如何做好现代企业的战略性人力资源之“五定”定机制
课时3到4H
参训对象企业老板、老板娘、核心股东
