对象
中基层领导、后备干部
目的
1、改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧； 2、如何发现一个问题的新的角度，将问题分解成不同层次的解决方案； 3、培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限； 4、减少交互作用中的对抗性和判断性思考；
内容
逻辑类课程之会议——《六顶思考帽》课程简介
【课程缘起】
有这么一门课，它被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式； 有这么一门课，它被北京奥运组委会和中央电视台所引进；
有这么一门课，它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册； 它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——《六顶思考帽》
【课程特色】
课程侧重不同思维逻辑的塑造运用，而非简单思维特质的呈现。不同流程导致不同的结果，讲师示范、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧，让企业的会议卓有成效。
【课程收益】
参加过六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果但不仅限于：
1、开会效率至少提升10%-25%； 2、通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极； 3、由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了。
【课程输出】
卓有成效的企业通用类会议流程
【课程目标】
1、改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；
2、如何发现一个问题的新的角度，将问题分解成不同层次的解决方案；
3、培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；
4、减少交互作用中的对抗性和判断性思考；
5、高度集中与高效会议的方法，掌握“知彼解己”的方法，减少沟通中的对抗，使人际关系更加和谐；
6、找到将解决方案轻松贯彻下去的方法，简单而有效地贯彻公司的解决方案；
7、唤醒团队的内在动力，培养协同思考的能力，提升团队的执行能力；
【适用对象】
企业中基层干部、后备主管、骨干员工
【授课时间】
1天—2天
【人数安排】
50人 岛屿式
【课程大纲】
一、
什么是六帽思维法
1、 六帽思维法的创建和发展。
2、 六顶思考帽与横向思维。
3、 六顶思考帽平行思维法。
4、 平行思维与对抗思维。
二、 六帽思考帽的概念、特点、使用方式
1、白帽思维练习
白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
2、红帽思维练习
红帽介绍应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
3、黄帽思维练习
黄帽介绍应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；
4、黑帽思维练习
黑帽介绍应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；
5、绿帽思维练习
绿帽介绍应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；
6、蓝帽思维练习
蓝帽介绍应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。
三、 如何把六帽思维法用于决策
1、 帽子的使用范围和作用。
2、 如何单独地使用每一项帽子。
3、 如何系统使用六顶帽子。
4、 在决策中如何合理排出帽子的序列。
5、 在六帽思维法的时间控制原则。
6、 帽子与帽子的之间的关系。
7、 在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子。
四、 六帽思维法的应用与练习
1、 主题确定。
2、 小组练习。
3、 决策评估及结果反馈。
4、 案例展开。
