一、从技术到管理的角色定位和转换
ü 技术人员与管理人员不同特质
ü 技术、研发管理者的角色定位
ü 技术、研发管理者的核心工作
ü 案例讨论：Tom到底怎么了？
二、如何有效与不同人员进行沟通？
ü 沟通到底是在做什么？
ü 如何有效与上司进行沟通
ü 如何有效与同级进行沟通
ü 如何有效与下属进行沟通
ü 案例讨论：财务经理的烦恼？
三、如何根据保证部门工作顺利进行？
ü 研发部门主管如何制定工作计划
ü 研发部门主管如何组织分排工作
ü 主管如何对计划进行控制和纠偏
ü 案例讨论：上个月计划为何没完成？
四、如何领导研发团队和激励
ü 领导和管理的区别
ü 如何有效领导不同部属？
ü 如何对技术人员进行有效激励？
ü 案例讨论：小张为何很难管？
五、如何进行创新思维？
ü 为何要进行创新思维？
ü 创新思维从哪里开始？
ü 创新思维的关键在哪里？
ü 案例讨论：为何设计九个螺钉？
