一、 企业绩效管理常见的问题
二、 绩效考核与绩效管理的意义
1. 绩效与绩效管理概述
2. 绩效考核的目的、意义与操作原则
三、 企业绩效管理体系建立流程
1. 关键绩效管理指标体系实施框架
2. 关键绩效管理体系的方法和步骤
3. 绩效指标提炼过程
－ 战略目标框架体系
－ 关键因素强弱相关分解
－ 关键成功因素细化
－ 以KPI为核心的绩效管理系统
－ 指标修正与筛选
4. 权重设置
5. 评分标准确定
6. 业绩合同生成
7. 系统运行与维护
四、 有效的招聘为企业建立竞争优势
五、 非人经理必备的招聘技能
六、 面试的流程及注意事项
七、 面试的目标与面试的纬度
九、 结构化面试的步骤和技巧
十、 专业的结构化面试技巧及后续工作
十一、企业为什么要培训
十二、培训的内容
十三、培训体系设计
十四、如何使企业的培训更有效
