课程大纲：
一、一名优秀经理的四大基本职责是什么？
选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位）
提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核）
激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴）
培养他（开发和提供发展机会）
二、我们面试的目标是什么？
如何设计岗位说明书
练习
三、面试的技巧
面试前的准备
案例：某公司招聘标准
讨论：为公司招聘还是为岗位招聘？
开场
提问的技巧
练习
情景模拟面试法
行为事件面试法
如何面试问题设计
练习
回答应聘者提问
面试中倾听的技巧
如何挖掘面试中的非语言信息
四、现场演练
讲师点评
知识点回顾
