本课程从人的动机、信念、行为、情绪、思维；事的计划、发展、变化；物的准备、运用三个维度系统全面的介绍分享，让管理拥有系统的统筹能力，从而发挥组织竞争的力量，培训企业无法被模仿的核心竞争力。
**讲：何为营心企业管理
1、何为营心
2、何为管理
3、营心企业管理的核心
4、每个人的反映模式
5、被管理者的核心需求
第二讲：营心企业管理之道
1、管理者核心能力觉察能力
2、觉察能力的12个前提条件
3、营心企业管理的核心思维
4、营心管理过程应坚守原则
5、管理者与时俱进把握局势
6、管理过程中变与不变哲学
7、管理中解决问题先找根本
第三讲：营心企业管理之法
1、企业战略目标制定
2、核心业务流程制定
3、企业组织架构建设
4、部门工作流程制定
5、部门岗位说明编制
6、绩效管理系统建设
7、团队激励机制设计
8、部门岗位评估
9、薪酬福利设计
10、人力资源开发
11、管理流程设计
12、管理标准设计
13、管理表单设计
14、管理信息化系统化设计
15、目标管理
16、规章制度建设
17、企业文化建设
第四讲：营心企业管理之术
1、管理教练
2、脑力风暴
3、执行系统
4、识人策略
5、威信管理
6、授权管理
7、协作策略
第五讲：营心企业管理之器
1、思维导图的应用
2、项目推进表应用
3、目标管理分解表
4、工作计划安排表
5、工作日志的填写
