所属领域
通用管理 > 管理技能
适合行业
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 商超零售行业 快消品行业
课程背景
管理者经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个组织的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。，从而在为组织节约大量时间成本和财务成本的同时，提升组织绩效。
课程目标
运用全球领先的科学决策和落地工具，降低决策和执行风险，实现降低组织成本、提升组织绩效。
课程时长
一天
适合对象
企事业单位各级管理者
课程大纲
课程大纲：
一、低风险决策概述
1、什么是决策？什么是决定？
2、“决定”的分析应用方法
3、影响决策的因素剖析
4、决策流程的衡量标准
5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
二、快速决策流程
1、厘清决策目标
2、制定决策标准
3、寻找供选方案
4、评估决策风险
5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
三、结构化决策应用
1、组织案例解析
2、行业案例解析
3、通用案例解析
4、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
四、高质量执行流程
1、确定执行目标
2、分析潜在问题
3、搜寻可能机会
4、制定预防或促进措施
5、制定应急或利用措施
6、如何边执行边改进
7、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
五、高质量执行应用
1、通用案例应用解析
2、组织案例应用解析
3、课程总结回顾
