《时间管理技巧与事务处理顺序》课程介绍培训师：安新强时间：1天第一讲 时间管理的四个发展历程一、什么是时间管理；
二、传统的时间观念、；
三、现代时间管理的三大观念；
四、时间管理的四个发展历程；
五、时间管理的六个概念；六、浪费时间的主要原因分析；七、时间是世界上最重要的资源；第二讲 时间管理的原则一、杠杆平衡原理；二、效能和效率原则；三、优先原则；四、A、B、C、D分类原则；五、聚焦法则；六、第一次就做对原则；第三讲 时间管理的循环模型一、“目标”符合“SMART原则”；二、“策略”符合“最优化原则”；三、“计划”符合“5W2H原则”；四、过程检查；五、检讨改进；第四讲 如何排列事务处理的先后顺序一、时间管理的“四个象限法”；二、排列事务处理的先后顺序的4D原则；三、现场演练：利用“四个象限法”进行工作事务排序； 第五讲：六点优先工作制法一、【案例】伯利恒钢铁公司起死回生的故事；二、“六点优先工作制法”的操作方法；三、“六点优先工作制法”的图表；四、“六点优先工作制法”现场演练；第六讲 时间管理的技巧一、效能管理法；
二、艾维李的效率法；
三、一周时间运筹法；四、授权管理；五、电话管理；六、邮件管理；七、5S管理；安新强先生，国内知名战略绩效管理专家，团队执行力训练专家， NLP高级教练，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、高级人力资源管理师。曾在卜峰集团从事人力资源管理八年以上工作，历任人力资源经理、总监等职位。现为全国数十家培训机构的特聘讲师，多所高校的总裁班、MBA班特聘专家。曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训，在全国各地组织举办并主讲战略绩效管理、素质提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场，培训学员达数万人次。安老师授课激情澎湃、风趣幽默、互动性强，能把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例，阐述的浅显易懂、发人深思!
