对象
团队管理者
目的
系统讲解团队组建、管理、激励、内控的系统过程及注意事项
内容
第一部分：团队基础
1、团队的向量效应 u
2、高绩效团队模型 u
3、高绩效团队的七个特征 u
4、团队发展的五阶段 u
5、团队的八种角色及其认知
第二部分：团队建设
1、从“染缸”效应看团队建设 u
2、高绩效团队建设的四种途径 u
3、团队建设中的大脑风暴法与自主管理 u
4、团队文化建设
第三部分：团队管理
1、团队目标管理 u
2、团队人员管理 u
3、 团队组织管理 u
4、团队沟通管理 u
5、 打造高绩效团队
第三部分：团队执行力解析
1、什么是团队执行力
2、团队执行力的三大要素
3、 团队执行力不佳的症状
4、团队执行力不佳的原因
5、有团队执行力的员工与高效团队的特点
6、自测：你是不是一个有执行力的人
第四部分：提升团队执行力的技能
1、高效的团队沟通
2、设定工作目标
3、制定详尽的工作计划
4、培养下属的执行力
第五部分：高效团队的概述
1、高效团队的基本特征
2、一般团队类型及其实践：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队
第六部分：团队协作
1、团队精神的构成要素
2、积极沟通才能有效合作
3、团队领导——以身作则
4、团队合作中的冲突及调适
第七部分：团队激励
1、团队激励的重要性
2、如何进行团队激励
