许多政界、企业界的人，在用人问题上常存在一个困惑：知道需要用能人，也迫切需要英才相助；但假如真遇到了能人，尤其是某些方面能力超过了自己的能人，却满腹狐疑，惧怕了起来——想用又不敢用。叶公好龙。
一、韩信何许人也？
1、韩信的籍贯、出生年月、政治面貌、家庭境况介绍。
2、韩信的早年经历。
3、韩信的兴趣与志向。
二、韩信投军
1、项羽账前侍卫（郎中）
2、不安份的逃兵
3、汉王的治粟都尉
4、萧何的举荐
三、从基层干部，到高级职业经理人
1、刘邦出人意料地拜将
2、明修栈道，暗度陈仓
3、彭城之败，刘邦的事业陷入低谷
4、韩信独挡一面：定魏、灭赵、服燕
四、修武第一次受委屈
1、刘邦荥阳惨败
2、刘邦成皋惨败
3、尽夺韩信之兵
4、韩信受命重新招兵攻齐
五、具备了三分天下的实力
1、奇袭齐国
2、击杀龙且，灭齐
3、要求当齐王
4、有人劝韩信三分天下独立
六、从楚王到阶下囚
1、要挟刘邦共分天下
2、率六十万大军打败楚霸王项羽
3、定陶第二次失兵权
4、兔死狗烹之叹
七、提出具体问题
1、韩信长时间掌控着刘邦军队的主力，为何却不能让这些军队姓韩？
2、武涉建议韩信背叛刘邦，三分天下，条件相当成熟，韩信为何不干？
八、点评分析（略）：
引申思考：
刘邦与韩信的合作，几乎完全基于利益，刘邦想利用韩信的才能争天下，韩信想利用刘邦的平台建功立业，实现自己的最大价值。
他们之间的关系，相当于雇主与职业经理人之间的关系。
中国的企业，如何实现雇主与职业经理人之间的关系和谐？现在是个颇有挑战性的问题。
说明：本节课将采用事例研究法芝加哥模式教学。
