- 善经营会管理 2天
- 研发项目管理
- 课程背景:稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足管理指标好但经营结果不甚理想找不到真因企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益：经营与管理之关系用数据管理经营,让文化凝聚团队 &nbs
- 品 质 体 系 构 建 2 天
- 质量管理
- 课程背景1. 品质历史演变至今天的品牌管理,客户对厂商要求不仅需要提供物美价廉的服务和产品,还要满意的全程服务品质2. 大多数企业员工和基层管理者品质意识单薄(地沟油式生产)3. 品质工具特别是统计预测等工具未被合理利用,进而出现品质水准误判4. 品质衡量
- 精益管理之班组长
- 班组长管理
- 学员对象：生产部门负责人、班组长等课程大纲导 引精益和管理者的关系精益实施的五大步骤精益管理对班组长的要求 第一篇 班组长车间管理第一章 计划管理第一节 生产计划生产计划定义生产计划的目的及其重要性计划的具体实施步骤计划如何精益实施,减少停工呆料第二节 在制物料管理 何为WIP(车间等待使用的多余物料) WIP产生
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- 班组长管理
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- 经营与成本核算
- 资本运作
- 课程背景改革人口红利消失造成内部运营成本上升 运营能力低下,好坏不能及时改正企业经营无法用正确的数据说话企业中“大锅饭”现象严重能者不能上,庸者不能及时下,导致企业发展慢员工工作积极性不高课程收益各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)从运营核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境) 部门间如何合作成本最
- 稻盛和夫的经营管理之道
- 商业模式
- 课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益用数据管理经营，让文化凝聚团队 &nbs
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