ü 通过培训了解人力资源管理； ü 通过培训学习选才、用才、育才、留才技巧； ü 通过培训掌握绩效考核的核心技术； ü 通过培训掌握薪酬设计如何激励员工； ü 通过培训懂得各岗位如何通过培训提高胜任力；
篇章主要内容一目录人本意识与人本管理
招聘面试与甄选技巧
在职培训与生涯规划
绩效管理的关键技巧
如何激励和留用员工二人本意识与人本管理1.什么是人力资源
2.从企业“基业长青”看人力资源
3.从企业运营管理看人力资源
4.非人力资源经理的人力资源管理
5.我国企业人力资源工作现状三招聘面试与甄选技巧1、正确的用人原则与策略
2、招募途径的选择
3、招聘与面试操作技能和方法
四在职培训与生涯规划
1.新员工培训体系建立技巧
2. 老员工培训体系建立技巧
3.内部晋升培训体系建立技巧
4.员工生涯规划五绩效管理的关键技巧1.企业绩效管理体系的基础
4、基于企业目标的考核体系
5、 KPI考核指标设计
六如何激励和留用员工1、薪酬与激励的作用
2、企业价值分配的基本原则
3、非货币性激励的九大原则
4、留住该留的员工
