一、战略性人力资源管理概述
1、企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因分析。
2、什么是战略性人力资源管理？
3、企业实施战略性人力资源管理的意义
4、战略性人力资源管理的整体框架
二、人力资源战略的制定
1、企业战略及其构成
2、企业战略与人力资源战略的关系
3、人力资源战略制定的方法
4、基于企业竞争战略的人力资源战略选择
三、 人力资源战略规划
1、 人力资源规划的基础性工作
2、 人力资源规划的基本流程和内容
3、 人力资源规划的三种基本方法
4、 某集团人力资源规划得失剖析
四、战略性组织变革
1、 企业为什么要实施战略性组织变革
2、 企业战略与组织的关系
3、 实施战略性组织变革的方法
4、 企业组织变革与人力资源变革策略
5、 企业并购重组中的人力资源管理
6、 案例：某集团实施组织变革的案例
五、战略性职位体系的设计与开发
1、职位体系设计与开发的概念
2、职位体系设计方法
3、职位分析的方法
4、职位描述与职位评估
六、战略性胜任力模型的构建
1、构建胜任力素质模型的意义
2、胜任力素质模型所包含的内容
2、胜任力素质模型构建的过程
3、胜任力素质模型的案例
七、构建战略性人力资源供应链，实施战略性人力资源配置
1、企业人力资源招聘的困惑
2、战略性人才供应链的构建
3、如何找到企业需要的人才，人员招聘面试的技术。
4、如何有效的激活企业人力资源。
5、如何实施战略性人力资源配置？
八、构建战略性绩效管理体系
1、如何将企业的战略转换为绩效
2、绩效、绩效管理的流程
3、绩效管理的技术-平衡计分卡的应用
4、绩效反馈与绩效面谈
九、战略性人力资源开发与员工能力提升
1、企业战略性培训体系的构建
2、企业人才梯队的建设
3、员工职业生涯的规划
4、员工能力发展体系设计
十、构建战略性薪酬体系
1、企业全面激励体系构建
2、战略性薪酬体系的构建
3、个性化福利体系的构建
4、股权激励体系的构建
十一、战略性人力资源管理体系有效运行的保证
1、组织保证
2、人员保证
3、反馈与改进保证。
