课程名称 | 两化机遇与挑战（1天6小时） |
课程背景 | 中国制造到了最危险的时候，国内成本的不断高涨，国外来自东南亚和印度的企业兴起的挑战，又恰逢中国通过一路一带等策略重塑世界格局的宏观局势之下，加之工业4.0时代的到来，3D等技术的崛起，对中国制造的何去何从成了躲避不了的话题。 本课程从当前中国两化替人的初衷出发，结合技术和全球局势对于中国制造给出不一样的思考和选择。 |
授课对象 | 董事长、总经理、企业高管 |
课程价值 | 1. 当前中国制造的面临的挑战 2. 两化推进与技术 3. 从当前的诸多事实定位两化投入 4. 企业如何实施两化 5. 先进企业案例借鉴 |
课程大纲 | 1. 多变要素下的中国制造迷局 1) 大国崛起——中国重塑世界秩序对于中国制造的挑战 2) 中国产业重塑与国家产业定位 3) 印度和东南亚的企业的兴起的对中国企业的冲击 4) 4.0时代的到来的个性化挑战 5) 3D技术的发展对于机械技工行业的冲击 6) 中国产业升级的本质：高端制造与商权之争 2. 两化突围的抉择与技术 1) 替代人工——中国自动化的初步动机 2) 产线自动化改造——自动化的最佳策略 3) 自动化和低成本自动化并重 4) 基于后发的优势的智能自动化 5) 智能化的升级链接公司软件系统 6) 企业业务与企业软件需求 7) 两化的运作的基础：全员技术化 A. 管理人员 ² 利用技术实现管理 ² IT、数学、机械自动化……未来管理者潜在要求之一 ² 设备、系统改造维护成为主题 ² 基于企业运作构建软硬体模型成为常态 ² 基于内部应用发展新技术成为公司未来拓展的新方向 B. 操作人员 ² 高学历为基本需求 ² 操作简单化，设备维护、维修常态化 ² 自动化和IT知识全员化 ² 学习常态化 视频案例：尼桑汽车的低成本自动化 德国的低成本自动化1.0-4.0变革展示 注塑机械的自动化改造 世界名企的自动化CELL线 汽车零部件企业的自动化CELL展示 案 例：仅一公司的业务需求和软件部署 3. 两化导入前的权衡思考 1) 从日本2012年生产线看两化 2) 从美国Local Motors汽车厂的现状看未来工厂形态 3) 两化投资——与技术进步和社会组织整合速度的比赛 4) 从美国和日本的模式看中国两化短板 5) 特斯拉的出现对于汽车零部件产业冲击 6) 世界巨头的机械行业资产剥离与麦格纳造车的苦衷 4. 企业两化实施实战 1) 公司战略与投资评估 2) 制定两化策略 3) 智能自动化先行 4) 重构企业运作流程做好信息化的准备 5) 中国两化的挑战：干部和员工的专业性不足 |
