以我国《建筑法》、《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，探讨企业安全、施工、材料管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公司安全、施工管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。
**章 项目与项目管理概述
1．1项目与项目管理
1．2 新的安全观
1．3施工组织原理与新工法、新材料介绍
1．4目前安全施工管理现状分析
l 案例1某公司
第二章 建筑施工管理
2.1施工组织概论
2.2施工组织总设计编制
2.3施工组织设计的动态管理
2.4 施工进度计划实施中的检查与调整
2.5建设工程施工阶段的进度控制
2.6施工质量控制
2.7施工验收管理
l 案例2某公司施工组织设计编制实例
第三章 材料管理
3.1现场采购的可持续性发展管理
3.2现场材料选择方法
3.3精细采购的方法与技巧
3.4 进场材料的检查制度安排
3.5材料库存管理
3.6避免材料浪费的几点经验
l 案例3 某公司
第四章 建筑施工安全管理
4.1现代安全管理方法与新的安全观
4.2建筑安全技术
——电气、机械及特种设备
4.3施工设计时应制定相关的安全技术措施
4.4安全检查记录方法
4.5建筑施工现场安全检查要点
4.6安全事故处理及报告
l 案例4 典型安全事故分析
第五章 课程小结与问题解答
5.1建筑施工企业管理提升之道
——某知名施工企业成功因素
5.2优秀施工企业安全管理的几点经验
5.3现场提问
