执行力训练营——打造以结果为导向的高效团队
课程方式：案例分享 角色转变 视频教学 现场互动分享 训练体验
解决方案：从理念到训练更有效解决企业团队建设问题
课程受众：全员
课程时间：2天
常驻城市： 青岛
课程背景：
团队建设：团队协作是企业经营成果的核心。从农业到工业的发展、从计划经济到市场经济的演变，企业中团队协作发挥的作用以及超乎我们想象，所以在团队执行中从个人执行到团队执行、老板执行到全员执行、人情执行到机制执行是我们当下要思考和解决的问题。新时代的团队建设要完成3方面转型：管人到管环境转型、管理方式转型、团队协作的机制转型。高效团队协作需要具备三方面统一：统一的目标、统一的信仰、合理机制。
执行力：执行是达成目标和结果的行动。执行力是完成目标和结果的能力。团队执行力就是组织中全员把公司的经营计划变成财务收入的组织能力。执行力在中国企业管理中有一定的黑洞，因为提高企业团队执行力的因素不单单是员工的个人行为，团队执行力要结合企业：机制、方法、文化等各个方面的统一才可以有结果的解决执行力的问题。
凝聚力：团队凝聚力的核心不是和气而是和谐。和气，是没有结果也相互理解、没有业绩也可以存在于团队、触犯制度也可以被原谅最好一批人在这样的团队中丧失斗志。和谐，是团队中的全员目标一直、相互支持、各尽其职、不拖后腿、齐心协力完成共同的团队目标。
课程大纲：
第一节：团队执行从统一思想开始
1、执行的意义
2、态度决定一切
3、打造商业主体和谐的团队
第二节:发扬独立人格，杜绝“腐败”文化
1、人格决定合作资格
2、去不和谐“文化”打造和谐团队文化
3、独立人格要素和标准
4、独立人格修炼——四要四不要
第三节：工作就是做结果：只有结果才能证明你存在的价值
1、什么是结果？
2、 为什么要做结果
3、做事情不等于做结果
4、做结果就是做人生
第四节：满足客户需求：提供有效价值
1. 客户是谁？
2. 什么是客户价值？
3. 客户价值体现
4. 客户价值提供的原则
5. 内部客户价值
1) 部门之间问题的根源
2) 你把他当客户了吗？
3) 内部客户价值修炼
4) 如何修炼内部客户价值
第五节：打造开放的执行环境
1. 沟通
2. 同理心场景分类
3. 开放的环境——吸引优秀人才
1) 什么是优秀人才？
2) 为什么优秀的人在团队中很难留下？
第六节：有效执行五步法
1、制定目标要清晰
2、寻找方法要得当
3、过程跟进要细节
4、奖惩结合要及时
5、改进完善继续干
第七节：全员执行力方法训练
1. 时间管理法
2. 如何面对“问题”
3. 解决问题思路
第八节：全员执行力实战训练
本课程大纲属于通用版本，具体课程内容体现会根据受众学员层级（全员、中层、高层）和素养等不同领域进行调整，最终会根据企业培训需求定制课程内容满足培训需求。
