课程背景：
领导力是**影响力来创造跟随者的能力，五维教练领导力课程，它是一门被多家企业评为年度**内部采购课的领导力版权课程，是一门即面向企业高管向教练型领导者转型的课程。五维教练领导力面向企业管理者，同时也面向所有希望在：职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。
课程目标：
五维教练领导力®不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者，**教练式沟通方式，激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望，从而提升组织绩效和团队凝聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自己的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。
课程收益：
Ø 一个测评：intervention 干预
Ø 两个功法：3F倾听 强有力提问
Ø 三个成果：觉察日记 丰盛日记 规条日记
Ø 四个法门：教练理法 教练功法教练心法 教练技法
Ø 五个工具：AI 双轮 核心价值观 觉察日记 逻辑层次
课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简，实战演练，落地为先
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等
课程方法：讲授60%、工具讲解练习20%、视频解读10%、情境模拟10%
课程大纲
**讲 理法篇 - 教练技术原理
一、人的思维特征
二、人的心理特征
1.承受力下降
2.需求上升
3.参照值变化
三、教练技术概论
1.教练的起源
2.教练的角色
1）指南针
2）放大镜
3）引导师
4）催化剂
3.教练的对话（传统对话vs教练式对话）
第二讲 心法篇 - 五维影响力模型
1. 激发：教练型领导者的欣赏能力
2. 信念：教练型领导者的五大信念
3. 能量：教练型领导者的核心状态
4. 思维：教练型领导者的思维模式
5. 干预：教练型领导者的干预技巧
第三讲 功法篇 - 五维听问模型
1. 3F倾听
2. 强有力提问
第四讲 技法篇 - 五维教练技术模型
1. 目标、生命意图、AI欣赏式探寻
2. 现实、觉察日记、双轮矩阵
3. 价值、丰盛日记、核心价值观
4. 资源、规条日记、力场分析
5. 责任、逻辑层次、CPU
课程总结
