第一模块---识己
一、正确对待管理者的角色?
二、管理者的四大基本职责?
三、管理者的四种领导风格
实战训练：MINI办公室
第二模块---育人
一、团队组建
二、高尔夫教守实战
第一洞：想法多而不切实际的部署
第二洞：屡犯错误屡不改的部署
第三洞：依赖性强、没有主见的部署
第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署
第五洞; 消极、不合作工作状态的部署
实战训练：情境沟通
第三模块---管团队
第六洞：团队年度目标的设定
第七洞：任务执行困难
第八洞：团队新老员工协作问题
第九洞; 员工离职与人员流动问题
第十洞; 激励团队士气
第十一洞; 个别员工的晋升请求
第十二洞;应对你自己的新官上任
实战训练：商战风云
第四模块---回顾复盘
