课程背景
6S管理作为企业基础管理的有效方式，更多的对对人员的素质进行培训，**6S活动，从所有人养成良好习惯，提升员工基本素质，从**基本的整理、整顿、清扫工作，**他们将东西摆好，设备擦干净等日常的行为，在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，**终形成一种优秀的企业文化，提升企业的良好形象，从而促进企业的可持续发展。
培训收益
p **本课程的学习，让大家了解6S管理对企业现场管理重要性。
p **本课程的学习，让让员工快速了解并掌握6S基本推行技巧
p **本课程的学习，让让员工能够掌握6S管理的知识与基本推行技巧
p **本课程的学习，能够让员工结合实践企业实际情况自离不开推行6S管理。
培训对象
企业现场管理人员、工厂经理，各部门负责人、各部门主管、班组长、一线员工等。
课程特色
p 本课程**大量的辅导案例与活动讨论，让学员**通俗易懂的案例了解6S相关知识与实施技巧
p 本课程不是各种规划工具的简单堆砌，课程逻辑也不是在各种工具之间跳跃式、断崖式的推进，以免学员出现“单独听这一部分内容很有道理，但前后一梳理还是不明白”的现象。
p 本课程在授课过程中，**各行业大量案例与知识互动分享，带领学员们真正掌握6S管理真正的精髓。
课程大纲
**单元 管理真的很难么？
游戏：管理真的很难么？
日本室内的管理模式
好的习惯是从小养成的
-6S起源与发展
什么是6S
6S能为我们带来什么
为什么企业都在推行6S
第二单元 6S推行之整理
整理目的及意义
我们现场何为必须品与非必须品？
整理推行的步骤
讨论：室内整理的技巧
第三单元 6S推行之整顿
整顿的目的
整顿推行的步骤
不同物品的整顿技巧
整顿的技巧（三不原则、三定原则、三易原则）
讨论：如何提升班务的工作效率
第四单元 6S推行之清扫
清扫的目的
清扫推行的步骤
不同物品清扫的要求及方法
清扫的深层意义及挖掘方法
讨论：库房清算为什么总是有问题
第五单元 6S推行之清洁
清洁的真实含义
清洁推行的步骤
清洁的重点
清洁的注意事项
讨论：我们如何有效维持并达到评级标准
第五单元 6S推行之素养
素养的作用
素养推行的要领
实施素养的注意事项
讨论：如何提升我们的素养
第六单元 6S推行之安全
案例分析：为什么这家企业出了这么多安全事故
推行安全的目的
安全管理LECD法则
实操：找寻室内内的安全隐患
第八单元 推行6S的相关技巧
1.推行的十大工具
-提案改善
-看板管理
-班前会
-定点摄影
-油漆作战
-建立样板
-形迹管理
-责任分担
-红牌作战
-目视化管理
第八单元 推行6S的常见问题及处理办法
推行6S的常见问题
推行6S失败的原因
案例分析：企业如何有效成功的推行6S
推行的三大诀窍
消除疑虑
全员参与
不断改善
.其它技巧
第九单元 课程回顾与总结
