课程背景
5Ｓ管理作为企业基础管理的有效方式，对企业的可持续发展具有重要作用，**5Ｓ活动，教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不是希望他们将东西摆好，设备擦干净，**主要的是**在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，**终形成一种优秀的企业文化，提升企业的良好形象，从而促进企业的可持续发展。
培训收益
p **本课程的学习，让大家了解5Ｓ管理对企业现场管理重要性。
p **本课程的学习，让让员工快速了解并掌握5S基本推行技巧
p **本课程的学习，让让员工能够掌握5Ｓ管理的知识与基本推行技巧
p **本课程的学习，能够让员工结合实践企业实际情况自离不开推行5Ｓ管理。
培训对象
企业现场管理人员、工厂经理，各部门负责人、各部门主管、班组长、一线员工等。
课程特色
p 本课程**大量的企业辅导案例，让学员**通俗易懂的案例了解5Ｓ相关知识与实施技巧
p 本课程不是各种规划工具的简单堆砌，课程逻辑也不是在各种工具之间跳跃式、断崖式的推进，以免学员出现“单独听这一部分内容很有道理，但前后一梳理还是不明白”的现象。
p 本本课程在授课过程中，**各行业大量案例与知识互动分享，带领学员们真正掌握5Ｓ管理真正的精髓。
课程大纲
**部分 5Ｓ简介（0.5小时）
1、案例分析：管理真的很难么？
5Ｓ对企业的重要性
外资企业如何进行管理
-5Ｓ相互关系及起源
-5Ｓ的概念
-5Ｓ推进策略
-5Ｓ推进目标与目的
第二部分 5Ｓ详解（1小时）
主要内容：
为什么要进行整理
整理目的及意义
何为必须品与非必须品？
整理的技巧
整理推行的步骤-
2.整顿
-整顿的目的
-整顿推行的步骤
-如何做整顿
-不同物品的整顿技巧
-整顿的技巧（三不原则、三定原则、三易原则）
3.清扫
-清扫的目的
-清扫推行的步骤
-如何做整顿
-不同物品清扫的要求及方法
-清扫的深层意义及挖掘方法
4.清洁
-清洁的真实含义
-清洁推行的步骤
-清洁的重点
-清洁的注意事项
5.素养
-素养的作用
-素养推行的要领
-实施素养的注意事项
第三部分 推行5Ｓ的常见问题及处理办法（1.5小时）
主要内容：
-推行5Ｓ的常见问题
-推行5Ｓ失败的原因
-案例分析：企业如何有效成功的推行5Ｓ
第四部分 推行5Ｓ的相关技巧（3小时）
主要内容：
1.推行的十大工具
-提案改善
-看板管理
-班前会
-定点摄影
-油漆作战
-建立样板
-形迹管理
-责任分担
-红牌作战
-目视化管理
2.推行的三大诀窍
-消除疑虑
-全员参与
-不断改善
3.推行的三大要点
-领导“三**”
-快速行动
-改变心态
4.其它技巧
第五部分 课程回顾与总结
