通过《构建供应链增值体系》的课程学习，供应链的总成本降低超过10%，准时交货率提高20%，订单满足提前期缩短30%，企业生产率提高超过10%， 企业资产运营业绩提高15%，库存降低20%，现金流周转周期缩短20%。
课程大纲：
引子（含案例）
**节 供应链管理的价值
一、全球化跨国生产服务网络体系的深化
二、供应链管理的理念和主要价值
三、供应链管理在中国的演进过程
四、供应链的结构分类及体系框架
五、供应链的构建方法
六、供应链结构中不同企业的角色
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第二节 物流增值模式
一、供应链管理实施的核心运作理念
二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图
三、供应链运作的增值驱动战略导向
四、供应链增值驱动中的风险管理
五、供应链运作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算与增值创造
七、物流流程设计优化对增值的贡献
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第三节 商流增值模式
一、供应链运作中的商流管理的内涵
二、供应链运作中的商流增值模式分析
三、供应链渠道及成员管理
四、供应链商业流程重构
案例研究：供应链商流增值运作案例分析
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第四节 资金流增值模式
一、供应链运作中的资金流管理的内涵
二、供应链运作中的资金流增值模式分析
三、供应链资金流的运作风险
四、供应链金融信用评价体系
案例研究：供应链资金流增值运作案例分析
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第五节 信息流增值模式
一、电子商务环境下的供应链信息流管控
二、供应链运作中的信息流增值模式分析
三、供应链管理过程中的信息技术应用
四、企业信息系统整合集成与增值服务的创新
案例研究：某供应链公司信息流增值模式探究
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第六节 协同管理与平台服务策略
一、供应链协同管理的本质与价值
二、供应链合作伙伴关系
三、虚拟生产组织管理
四、敏捷供应链
五、供应链管理的平台服务模式
六、供应链管理平台运行的核心机制
七、不同行业中供应链增值模式的应用
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总结 构建供应链增值驱动的典型模式
