公开课 – 成本管控实战课程
让财务成为成本管控的高手
模块一：认清成本挑战产生的本质
1. 企业遇到的大成本环境
2. 企业成本管控四大弱点
3. 企业成本管理五级进程
4. 企业成本现状提升空间
模块二：财务如何推进成本管控
成本管控是门花钱的艺术
影响企业成本的三类人
不同角色在成本管控中各负其责
企业负责人是成本推动的第一决策者
财务负责人是成本推动的第一组织者
业务负责人是成本推动的第一考核者
企业推动成本管控必要靠机制
业绩驱动、激励导向、责任到位、数据精准
模块三：财务从全面成本分析入手
分析和发现企业成本问题
分析成本构成四大维度1) 决策 - 影响企业固定成本
2) 运营 - 影响企业变动成本
3) 管理 - 影响企业管理成本
4) 税负 - 影响企业纳税成本
分析成本空间和管控重点
企业总成本结构树
与决策者和责任者达成共识
模块四：研发采购生产成本优化方案
1. 研发成本优化方案
2. 采购成本优化方案
3. 生产成本优化方案
模块五：销售管理税负成本优化方案
1. 销售成本优化方案
2. 管理成本优化方案
3. 生产成本优化方案
模块六 多家企业成本优化案例讲解
1. 连锁商贸型企业成本优化经验
2. 餐饮服务型企业成本优化经验
3. 生产制造型企业成本优化经验
4. 科技技术型企业成本优化方案
5. 工程项目型企业成本优化经验
