课程大纲：
第一部分：从技术走向管理的困惑
1、讨论：技术走向管理的烦恼;
案例分享：讲师的亲身经历
2、为什么要从技术走向管理;
案例分享：讲师的亲身经历
3、技术人员与管理人员的特质;
4、应用九型人格，有效提升管理技能;
案例：苦恼的工程师
第二部分：解读神奇的“人性地图”—九型人格解析
一、剖析2号(助人型)
1)2号完美型的核心特质
2)号典型人物代表：公众人物的性格分析
3)看视频分析2号典型特征
案例：著名儿童节目主持人：鞠萍访谈剪辑
二、剖析3号(成就型)
1)3号成就型的核心特质
2)3号典型人物代表：公众人物的性格分析
3)看视频分析3号典型特征
案例：疯狂英语李阳访谈剪辑
三、剖析4号(自我型)
1)4号自我型的核心特质
2)4号典型人物代表：公众人物的性格分析
3)看视频分析4号典型特征
案例：搜狐CEO张朝阳访谈剪辑
四、剖析5号(理智型)
1)5号理智型的核心特质
2)5号典型人物代表：人物的性格分析
3)看视频分析5号典型特征
案例：杂交水稻之父袁隆平访谈剪辑
五、剖析6号(忠诚型)
1)6号忠诚型的核心特质
2)6号典型人物代表：公众人物的性格分析
3)看视频分析6号典型特征
案例：原香港特首董建华访谈剪辑
六、剖析7号(快乐型)
1)7号快乐型的核心特质
2)7号典型人物代表：公众人物的性格分析
3)看视频分析7号典型特征
案例：香港著名主持人曾志伟访谈剪辑
七、剖析8号(领袖型)
1)8号领袖型的核心特质
2)8号典型人物代表：公众人物的性格分析
3)看视频分析8号典型特征
案例：《亮剑》主人公李云龙精彩视频剪辑
八、剖析9号(平和型)
1)9号和平型的核心特质
2)9号典型人物代表：公众人物的性格分析
3)看视频分析9号典型特征
案例：斯诺克王子丁俊晖访谈剪辑
九、剖析1号(完美型)
1)1号完美型的核心特质
2)1号典型人物代表：公众人物的性格分析
3)看视频分析1号典型特征
案例：前总理朱镕基视频剪辑
第三部分：分组讨论、各型代表发言
真人访谈互谈或分组研讨与分享
第四部分：技术干部提升管理的实践研讨
1、管理的四项基本职能(计划、组织、领导、控制);
2、生产现场管理六大要点(人、机、料、法、环、测);
3、技术干部的用人技巧;
案例分析：《西游记》团队人物分析
4、技术干部的管理沟通;
案例分析：加班费的申请
5、技术干部的团队建设;
案例分析：分公司的设立
6、技术干部的自我修炼;
第五部分：九型人格现场答疑
1、九型人格系统工具方面的问题
2、九型人格与人力资源开发方面的问题
3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面的问题
4、各种性格情绪处理及情感表达方面的问题
5、各种人格的自我完善方式答疑
