课程简介
什么是任职资格体系？
为什么要做任职资格体系？
如何设计任职资格标准？
如何进行资格认证与能力提升管理？
任职资格体系与HR其他模块的无缝对接？
针对以上问题，利坤咨询顾问为您分享《任职资格体系对企业管理价值》的精彩课程。从任职资格管理工作的战略意义出发，通过实战案例和情景模拟，全面讲述任职资格体系基本理念、体系结构、设计方法论，以及任职资格体系与HR其他模块的对接应用，从而让您学以致用，最终帮助企业解决人才培养和激励问题。
课程纲要
一、 任职资格体系是什么
l 什么是任职资格
l 任职资格标准是什么
l 什么是职族、职类、岗位、职位
l 任职资格体系在人力资源管理中的位置
二、 企业为什么要做任职资格体系
l 任职资格体系对人力资源管理的重要作用
l 任职资格体系对员工的意义
l 任职资格体系对公司的意义
l 任职资格体系对各级部门管理者的意义
三、 如何构建任职资格体系及关键关注环节
l 任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
l 资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、管理者胜任力的360度评估
四、 任职资格体系与人力资源、企业的关联性有哪些？
l 任职资格和员工招聘的接口分析
l 和培训管理的接口分析
l 和绩效管理的接口分析
l 和薪酬管理的接口分析
l 任职资格体系在企业管理中发挥的作用
