15年IBM经历
3年华为、4年创业公司工作经历
20余年来一直聚焦B端客户市场；
在华为及IBM期间，先后负责管理行业客户、软件产品、渠道合作等多个业务部门；
在创业公司期间，担任执行董事、总经理不同高管职务
王坪老师1998年到2001年就职于华为技术有限公司期间，负责重点区域市场客户拓展；带领团队在重点客户实现从无到有的业务突破，并进而实现规模性增长；
15年的IBM中国公司就职期间，聚焦在B端客户的销售业务管理领域，曾先后在不同区域市场负责相关软件产品，工商企业客户部及渠道合作部等部门，负责管理的市场覆盖金融、政府、制造、流通等不同规模的客户群体；还曾负责大中国区软件产品线销售，业务上直接汇报到美国总部；
战略和执行是企业致胜的关键。王老师在IBM期间经历了外企软件业务从起步到高速增长乃至逐步平稳整合的过程；外企强调清晰的战略聚焦和近乎严苛的团队执行，高度强调结果绩效，高度重视责任担当，并根据业务结果优胜劣汰，团队员工不进则退。软件本身就是一个竞争激烈的领域，外企的软件领域往往被称之为“火坑”，历经火坑淬炼而不死的针对B端客户的销售管理历练，让王老师对于销售管理执行有了更异于常人的经验和体会；
离开IBM后加盟国内知名AI创业公司，先后历任公司执行董事，总经理、董事长特别助理、副总裁等高管职务；
王老师从IBM开始兼职提供管理教练的课程讲解；并曾在上海交大、上海财大、哈工大作为客座讲师提供相关课程主讲；
主讲课程
《BLM战略制定到执行》：看清趋势，洞察市场，把握机会，牵引组织，走向成功。
《熵减：华为持续增长的底层逻辑》：打造企业自我永不停息的增长引擎。
《打造团队有承诺有担当，以终为始的销售管理体系》：打造基于目标自我驱动的销售管理体系。
华为、IBM中国公司、AI创业公司
