团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。2020年在经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。
通过强化执行力的提升，让管理者了解应对既往执行力不佳的原因。因为执行力不佳可能会经常遇到以下几类问题：
我为什么要做？不清晰这个事情的原因，一旦失败就有恐惧感，所以反应冷漠。
我做什么？员工接受到下发的指标后，往往觉得备受压力，往往被目标困扰。
我有资源吗？高指标意味着更多的资源，而资源反而少了，所以根本不可能完成。
我怎么做？遇到困难经常只能放弃，或者找上级，结果发现困难比办法多。
我失败了怎么办？失败了面对的往往是责备和抱怨，以及批评，所以不想担责。
遇到这些常见的问题企业和组织如何解决？换个角度，从提升领导力行为针对团队执行力的五项障碍，聚焦目标、有效决策、激励团队、情境管理，推动员工的内在动力，正向放大员工优势，让执行力成为团队和公司的核心竞争力。
课程收益：
● 企业变革对员工的成长，用变革的眼光看发展机遇。
● 了解团队执行力不佳的五项障碍，及发展管理者五项领导力行为
● 聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。
● 通过做有有效的决策找到关键要素，确保执行力策略精准。
● 管理者掌握管理团队成员辅导与发展的方法，并及时激励。
● 根据团队员工任务不同调整合适的管理方式，高效完成任务并打造高绩效团队。
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：中基层管理者；候选储备干部。
学习方式：引导启发、小组讨论、团队教练、故事隐喻、团队共创、视频学习、工具使用等
课程结构：
课程大纲
第一讲：团队成长的烦恼
一、环境变革与自我成长
1. 组织变革及基业长青企业的困惑
2. 苹果和阿里的成功之道
3. 环境变化与思维改变
二、团队执行力不佳的原因
1. 丧失信任
2. 惧怕冲突
3. 逃避责任
4. 缺乏承诺
5. 忽视结果
三、员工思维的坑
1. 员工更多选择和逃离感
2. 应对压力和情绪
3. 对未来不确定性的焦虑
第二讲：领导力与员工执行
一、领导力的概念
游戏互动：影响他人
1. 管理与领导的区别
2. 发挥每个员工的影响力
二、五项领导力行为
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心
小组讨论：如何发挥团队中的领导力
第三讲：聚焦目标
一、三层级目标的设定
游戏导入：我的未来十年
1. 组织的目的与目标
2.0SMART原则的灵活应用
3. 组织目标、流程目标和工作目标
工具练习：SMART目标与三层级目标
二、目标的分解
游戏导入：登峰造极
1. WBS工作分解法
小组练习：分解目标
三、找到痛点
案例分享：飞机中的战斗机
1. 冰山分析法找到根本原因
2. 找准痛点
3. 问题原因分析的画布解析
小组练习：达美航空案例
第四讲：做有效决策
一、干预方案的设计步骤
1. 做有效决策
2. 设先导指标
3. 识阶段目标
4. 拟计划报告
二、做有效决策
游戏互动：太平洋海难
1. 决策与决定的区别
2. 决策的五个要素
工具练习：决策画布应用
三、团队制定计划的方法
1. 明确目标
2. 设定愿景
3. SWOT分析
4. 团队承诺书
5. 群策群力
6. 策略及行动
第五讲：团队激励的方法
一、欣赏卓越
1. 认知卓越
2. 发现员工的优势和卓越
3. 霍金斯能量层级
游戏互动：欣赏卓越的十个认知
二、3F倾听及实战应用
案例导入：老板，我不能参加会议了……
1. 聚焦事实
2. 聚焦感受
3. 聚焦意图
小组练习：３Ｆ倾听练习
三、区分：阻碍员工成长的限制性信念
1. 区分事实与判断
2. 区分目标与演绎
3. 识别员工的渴望与限制性信念
4. 破除限制性信念之六脉神剑
5. 发现员工的正向意图
小组练习：如何应对员工限制性信念
四、强有力提问
1. 开放式提问
2. 未来导向的提问
3. “如何……”性的提问
4. 关于上三层提问对员工的激励
小组练习：激发员工的好问题变形记
五、激励工具——逻辑层次
1. 环境、行为、能力
2. 价值观、角色、愿景
3. 六个层级的有效升级激励
星火教练：激发员工的高层级问题
第六讲：情境管理
一、诊断你的阶段
视频导入：一次失败的谈话
1. 依据员工任务的进行情境诊断
2. 员工的知识、技能与才干
3. 态度与意愿的判断
小组讨论：不同发展阶段的员工对团队贡献
二、灵活的管理方式
视频导入：赵政委和李云龙
1. 不同形态的管理方式解读
案例模拟：管理风格匹配与不匹配
2. 情境管理的视觉化记忆
3. 建立良好的伙伴关系
