对象
企业总裁、决策层、中层管理干部
目的
过去流行了十多年的各种执行力培训 为什么还是没有推动企业的执行力? 企业最大的误区,就是一说起执行,都认为是高层或中层甚至是员工的事情。于是派他们出来学习与训练,但这么多年发现,还是没有解决执行力的问题。 根本的原因是:执行力是一套系统,推行执行力是另外一套系统。
内容
共享时代的管理模式
——粉碎执行力,重构4.0执行体系
过去流行了十多年的各种执行力培训
为什么还是没有推动企业的执行力?
企业最大的误区,就是一说起执行,都认为是高层或中层甚至是员工的事情。于是派他们出来学习与训练,但这么多年发现,还是没有解决执行力的问题。
根本的原因是:执行力是一套系统,推行执行力是另外一套系统。
一、人的问题:90后员工越来越多,人越来越难招,人越来越难留,人越来越难管,人在企业拿工资,上班时间做微商,工资再高不满足,奖罚再严不在乎。
个人赋权时代——需要重构符合大互联网时代的企业文化。
二、事的问题:组织越来越大,流程越来越细,体系越来越科学,反之管理成本也越来越高,沟通效果也越来越差,各种办法用尽了,新的问题又出现了。
用户时代——需要重构组织,变成小组织,自组织,从结构到解构的颠覆,重构高效组织。
三、今天的企业,请不少咨询公司辅导企业,专家给工具做辅导,效率高执行好,专家一撤,回到原样,效果持久难,执行坚持难,企业觉得钱花的很不值当。
信息化时代——需要工具革命。用软件推执行,全面提高执行效率。
所以,这是一堂国内最新的关于“执行”的课程,颠覆过去国内的所有执行力课程,站在互联网 4.0的高度,给中小企业提供共享经济时代重构“执行体系”的最新解决方案,用金蓝盟18年咨询历史,总计共500名专家,辅导5000家企业的功底,用65位软件专家的研发与创新做依靠,重磅推出《共享时代的管理模式》最新课程——“重构4.0执行体系”,完全原创,历经一年探索,出手救市。
金蓝盟认为,企业执行力不足,是企业系统建设不足,源于八大根本原因:
第一是文化缺失,不愿做结果——导致团队没有责任心,团队不明白为什么而工作;
第二是组织弱化,无法做结果——其根本是三个原因:
1、首先是战略不清使命模糊,团队没有归属感与凝聚力,工作没动力,上下都只为钱而做;
2、其次是第三是职能职责不明,导致推诿扯皮,制造矛盾,长此以往,必然人际关系复杂;
3、再者是沟通不畅,以致抱怨四起,矛盾激化,为解决一个问题,却又制造了更多的问题;
第三是流程不足,做不出结果——
1、各部门之间、上下级之间的协调与配合,衔接与支持弱化,做不出好结果;
2、以及工作标准与方法的不足,导致执行成本居高不下,企业利润节节下滑;
第四是工作无计划,不知道什么是结果——一说计划,企业就认为销售指标和生产计划,真正的计划管理,是销售与生产计划的推动计划。必然是工作无主次,都在忙,却瞎忙;
第五是过程少检查,就可能出现坏结果——检查什么,谁去检查,怎么检查不明确,导致一检查就有矛盾,遇到问题都去救火,而不是防火与未燃,又导致矛盾激化;
第六是执行少激励——没有持续的好结果——共享经济时代,没有好的激励模式与方法,考核轻了无所谓,考核重了被抵触,考核就变成了双面刃,伤了企业也伤了员工。
第七是执行少模式——没模式没工具就没执行
制度、流程是一套标准,但推动标准是另外一套标准,企业没执行模式,效率就会低下;
有了模式,再加上模式的软件化,软件APP化,用“目标计划达成”软件,随时、即时管控执行,革命性的工具,保障执行高效与持续。
这才是金蓝盟《共享时代的管理模式》课程要解决的问题,这才是我们要邀请老板带团队来听课的真正原因,这也是我们最终的初衷:解放中国企业老板,他们太累了,累的都不觉得累了。
第八,也是最重要的,就是没有执行的训练,一切都是空谈
各种手机APP推动,其实是让用户成为习惯。同样,员工永远靠习惯工作,流程需要训练,方法与模式需要训练,让流程与执行方法称为团队的习惯。执行,需要持续的训练。
课程里,用金蓝盟十八年的企业辅导经验和对互联网技术运用,重点分享
1、重构文化——共享时代的执行文化如何操作;
2、组织重构——以用户为中心的职能、职责、流程如何做,小组织、自组织如何重构
3、计划管理——工作计划如何做;
4、过程管控——最先进的OKR考核如何做?
5、工具革命——工具革命时代,运用互联网技术,如何做最高效的信息化执行模式。
6、根本解决企业面临的八大怪圈:
① 高层怪圈:激情消退友情淡薄,各自为战忠诚难觅
② 员工怪圈:感恩心态无影无踪,唯利是图难以凝聚
③ 激励怪圈:真给了马儿草,马儿也是不跑
④ 组织怪圈:责权不清越来越乱,推诿扯皮越来越多
⑤ 流程怪圈:流程缺少标准不清,配合不足协调不力
⑥ 事务怪圈:相同错误反复犯,按下葫芦起了瓢
⑦ 中层怪圈:高层能力越来越强、中层基层成长缓慢
⑧ 模式怪圈:到处学执行四处搬救兵,最终还是执行不好
《共享经济时代的管理模式》——粉碎执行力,重构4.0执行体系课程,18年研究成果,是中国企业界的8341:
8:聚焦八大怪圈:分析没有执行力的更深层次原因并展现系统解决方案;
3:聚焦三大工程:凝聚力、协同力、驱动力工程,构建企业执行体系;
4:设计四大重构:文化重构,组织重构,流程重构,激励模式重构;
1:使用一套软件:运用“目标计划达成”软件,加上金蓝盟《5A执行模式》,用模式
与互联网工具来强势推动执行。
特别提示:
一、为保证训练效果,必须由董事长或总经理带队,才能保证训练价值最大化。
二、因为本课程是体系建设与推动,只有董事长或企业CEO(首席执行官)能够推行。