对象
企业全体人员（包括：管理者、班组长、销售人员、基础员工等）
目的
运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的，提高团队人员的执行能力
内容
课程大纲
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第一章：执行的本质——结果导向
1、执行不力的表现
2、执行的定义
3、结果VS任务
4、结果思维
5、猴子管理法
6、外包思维
7、《喜剧之王》的启示
第二章：执行的落地——行为训练
1、执行的入口
2、执行四步曲
3、四十八字真经
4、选择题VS问答题
5、《阿甘正传》的启示
6、经典团队体验项目：智慧板
第三章：打造团队执行力——管理者的六种武器
1、权威式：心甘情愿的执行
2、高压式：雷厉风行的执行
3、民主式：达成共识的执行
4、组织式：开心快乐的执行
5、前导式：人尽其才的执行
6、教练式：快速成长的执行
第四篇：如何保持积极的心态
一、 做好每一件事情
过程与行为：如何管理做事过程中的心态变化
环境与条件：怎样看待周围环境与条件
冲突与矛盾；清新冲突与矛盾的根源
利益与得失：如何权衡
结果和评价：如何看待
二、 “团队的力量”为你带来快乐
认识团队的真正含义和意义
认识自己在团队中的扮演的角色
队友合作，保持团队信任和默契
处理团队矛盾，达成共识策略和规则
三、 拥有健康，拥有快乐
保持健康快乐四要素：营养、运动、休息、心态
饮食：生活中的营养均衡
运动类型和运动量
休息时间和质量
生理和心理的健康协调
备 注：
老师对企业的实际状况进行了解和分析之后，会根据企业的具体情况对大纲内容做以适当调整。
使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题.
