电销行业日益激烈的竞争环境，居高不下的流失率，新人成长越来越慢，资深电销员越来越难激励，业绩平台越来越难突破。对电销中心的管理者提出了越来越高的要求，我们需要教练式管理者的出现！因此，李竹影老师汇整近10年行业经验，总结研发出“教练式管理课程” ，课程更偏重于全面培养学员“辅导面”的各项技能技巧，适合于电销中心所有需要“带人”的伙伴学习，无论您是团队长还是现场经理，都可以透过本课程360°无死角式提升自己“带人”的能力！
**章：金牌教练式管理者是怎样炼成的
（1） 电销中心教练式管理的缘起
（2） 电销教练的自我定位
（3） 金牌电销教练「三四五」
² 金牌教练三任务
² 金牌教练“四心”原则
² 金牌教练Training“五力”
第二章：金牌教练『炼金五力』
（1） 分析力：体检表里的秘密
² 分析二分法：表观结果 核心原因
² DNA体质分析法
² K.P.I波动分析法
（2） 反馈力：我会说﹠你爱听
² 有效反馈的五个关键要素
² 反馈的三要与三不要
（3） 示范力：我有绝活露一手
² 电销金牌教练示范主题汇整
Ø 销售面主题
Ø 管理面主题
（4） 赏识力：打造千里马乐园
² 赏识力的定义与力量
² 电销教练的知人善任
² 电销千里马的动力与能力矩阵图
² 90后团队“Hold住学”
（5） 作战力：调兵遣将心思维
² 拟定作战计划
² 现场反应与调度
第三章：综合实战演练
（1） 打造冠军团队的试炼
² 针对TSR个人教练计划
² 针对团队的教练计划
² 实际案例讨论
（2） 教练式管理「七十二变」
² 月辅导提升计划实战演练
（3） 冠军团队奖杯的诱惑
² 为何有人对冠军荣誉无感觉
第四章：电销教练式管理的自我修炼
（1） John Wooden的全人生模型
（2） 金牌电销教练的成功金三角
（3） 教练式管理实操研讨
