【课程价值】
世界上短命的企业，多半殒于质量！避免重蹈覆辙的方法就是建立完善的质量管控体系。
质量是一项投资，而不是一种成本！把质量当成成本的企业，多半质量堪忧。
在工业4.0、智能制造大行其道时，质量管理该何去何从？
全面质量管理仅仅是TQM？深处知识爆炸时代的我们却还要沿用几十年前的质量管理手法？
当经验，再也不能有效管理质量时…
当发展，超出原有的质量管理能力时…
当竞争，越来越短兵相接时…
当我们，面对新的形势不知何去何从时…
静下心来，认真聆听一堂能够开拓您的视野、给您全新质量管理思维的课程吧。
在这里，有先进的管理理念，有成熟的操作技巧，
让您：学得会、能操作
【课程特点】
精彩案例分析：本课程将让您能全面剖析典型的质量管理失败案例
先进管理理念：**本课程的学习，让您了解**新、**前沿的质量管理理论。
简单易行的操作技巧：本课程将告诉您如何进行有效的质量管理。
实战经验分享：讲师亲身经历的质量改善之旅大揭秘，他山之石，可以攻玉。实施过程中的难点、要点，全面剖析。
【适合对象】
企业老板、董事长、总经理、副总经理、管理者代表、质量总监、生产总监、质量经理、生产经理、厂长、质量主管、生产主管、基层质量管理人员、基层生产管理人员，质量工程师、各类QC人员、体系工程师…..等等。
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课时安排】
————当天开始————
**节课： 9：00—10：30
茶歇时间
第二节课： 10：40—12：00
午餐时间
第三节课： 13：30—15：00
茶歇时间
第四节课： 15：20—17：00
————当天结束————
【课程大纲】
**单元 质量管理面临的新形势
全面质量管理的发展趋势
企业管理理念的发展现状
制造业的发展现状
质量管理面临的困局
质量为什么老做不好？
中小企业的质量管理现状
案例&训练：华为为什么可以崛起？步步高为什么能蜕变？
第二单元 New TQM基础
什么是New TQM
New TQM的理论框架
New TQM与TQM的区别
New TQM能给企业带来什么好处
New TQM的投入产出情况
案例&训练：某企业的质量蜕变之路
第三单元 New TQM的实施工具
工具１（涉及版权机密，课堂讲授）
工具２（涉及版权机密，课堂讲授）
工具３（涉及版权机密，课堂讲授）
工具４（涉及版权机密，课堂讲授）
工具５（涉及版权机密，课堂讲授）
工具６（涉及版权机密，课堂讲授）
案例&训练：New TQM工具实战训练
第四单元 如何在企业导入New TQM
原有质量管理体系的有效诊断
原有企业文化的分析
如何制定导入计划
导入步骤如何制定
常见导入问题及解决方法
如何持续改进
案例&训练：制定New TQM导入计划
