【课程价值】
当经验，再也不能有效管理时…
当发展，超出原有的管理能力时…
当竞争，越来越短兵相接时…
当我们，面对新的形势不知何去何从时…
静下心来，认真聆听一堂能够开拓您的视野、给您全新思维的课程吧。
在这里，有先进的管理理念，有成熟的操作技巧，
让您：学得会、能操作
【课程特点】
精彩案例分析：本课程将向您呈现一系列企业运用量化管理的案例
先进管理理念：**本课程的学习，让您了解**新、**前沿的量化管理理论。
简单易行的操作技巧：本课程将告诉您如何进行有效地实施量化管理。
实战经验分享：讲师将分享亲身经历的量化管理实施经验，他山之石，可以攻玉。实施过程中的难点、要点，全面剖析。
【适合对象】
企业老板、董事长、总经理、副总经理/总监、中层管理者、基层管理人员…..等等。
【课程时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
**单元 什么是量化管理
量化管理的定义和分类
量化管理实施的基本步骤
第二单元 企业经营与量化管理
绩效管理与量化
年度经营计划管理
第三单元 量化管理的配套工具——项目化管理
项目的基本概念及项目化管理
项目启动阶段操作技巧
项目计划阶段操作技巧
项目实施阶段操作技巧
项目收尾阶段操作技巧
项目化管理与中国移动量化cards
第四单元 量化管理与信息化应用
现有工具的运用
管理自动化与量化
