提高中层领导管理能力
一、现代维修管理的发展
* 维修职能的演变
* 设备磨损原理
* 设备综合效率OEE
* 管理的基本概念
* 当今维修的新概念
* 各单位维修部的使命
* 维修的目标（三个零概念）
* TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析（FMECA）
* FMECA分析的内容
* FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术（PIEU）
* 设备关键性评分表
* 设备关键性的级别
* 维修工作的组织
* 维修申请单
* 施工许可证
四、设备抢修和故障排除
* 设备故障抢修的控制
* 抢修的组织
* 反故障措施
* 故障原因的分析方法
* KT法实例（过滤器漏油）
* 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
* RE法的实例介绍
* 总结三种方法
五、预防性维修管理
* 定期预防性维修的实施及其流程图
* 预防性措施的实施
* 实施一套严密的信息处理程序
* 设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
* 设备可靠性概念
* 设备不可靠性概念
* 失效率
* 故障直方图
* 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
* 维修部技术办公室
* 技术文件与记录
* 文件分类种类
* 资料与档案的分类和区别
* 维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
* 维修前的准备工作
* 维修的效率
* 维修准备方法和步骤
* 维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
* PERT操作方法
* PERT方法在预防性维修中的方法
* 更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
* 经济采购量的计算法
* 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
* 外包种类
* 外委合同介绍
* 大型维修的招标
* 承包商评估及考核
* 卫生与安全
* 维修的TQC监控
* 维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
* LCC的成本意义
* LCC的成本的构成
* LCC案例练习
