1、一个人可以走很快，一群人才能走得更远！单打独斗的个人英雄主义时代已经过去了,抱团取暖成为当下时代最快、最稳的成功路径. 但是如何打破“一个中国人是条龙，一群中国人是堆虫”的团队魔咒。建设优秀的团队，打造轻松的管理团队,发挥出“1 1≥2”的团队效用? 2、本课程将通过三个阶段讲解(团队价值、团队建设、团队管理)，务实地提供了管理团队的有效方法。市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力……
1、从管理者实用的角度出发，讲解了团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的：重点、步骤、方法。既使管理者掌握保障部门职能的方法，有进一步了解建设高效团队、建设团队文化的方法； 2、源于上百家企业管理与咨询经验，对每个阶段团队建设的步骤，都提出务实的管理方法，具有极强的实用性，能够马上使用。 3、互动联系使课程生动。为了形象说明知识，重点的知识点部分，结合各类视频进行讲解；根据学员的情况，每个章节都穿插实际应用的练习。课程生动、易理解、应用指导性强； 4、高级管理咨询师教授。课程风格
课程纲要
课程规则介绍
开场互动
**单元 团队价值
(一) 团队的重要性
1、问题引入: 世界杯为何成了全球狂欢节?
2、寓言故事：蚂蚁军团
3、群体 VS 团队 特点与区别
4、练习 : 哪些是团队 哪些是群体
5、平庸型团队 VS 优秀型团队
视频赏析：团队合作的重要性
互动分享：个人心得分享
案例分享：听见消防车响就睡不着觉得陈老板
(二) 情境体验
实战体验: 团队体验实战--QS
小组互动：游戏的寓意互动分享
点评及讲解：一个人要想成功,要么组建一个团队,要么加入一个团队
第二单元 团队建设
(一) 团队的成立条件
互动导入：一个团队所具备的要素
(二) 团队的精气神
案例引入：乌合之众 VS 团队形象
1、何为团队精神
2、团队精神的特征
3、培养团队精神
(三) 现场团队组建体验
1、团队成员的要求
2、互动游戏: 选将
3、分组成立团队-选队长
4、团队任务-团队智慧开发
5、团队士气展示
(四) 团队协作体验
团队配合：团队协作体验--FP游戏
互动分享：各队分享收获
第三单元 团队管理
(一) 领导的角色定位
案例引入：一锤定音
领头羊与领头雁
情境模拟: 你心中的好领导
(二) 识人 用人 容人
互动引入：缺点放大现象
1、看人优点 用人特长
2、用师者王,用友者霸,用徒者亡
3、盯事情,不要盯人
4、德 ˃ 才
案例分享：HY为何半年时间新进员工流失80%?
5、容人之智
6、领导的致命错误
7、领导者需注意团队中的10种人
视频赏析：优化你的团队(手推车)
(三) 激励有方
1、领导要善于激励
2、让下属“动”起来
3、团队利益的分配原则
4、团队制度的建立的因素
案例分享：OB项目组长－为什么走的是自己?
(四) 善用关联资源
案例分享：杨六郎的管理智慧
互动讨论：各队分享自身潜在的关联资源
(五) 团队案例分享
案例分享：世界上**的团队案例
案例研讨：个人收获
课程收尾
1.课程回顾
2.优胜组激励
3.解疑答惑
4.合影留念
