**部分 生产计划
**章 企业经营管理的计划化
1. 现代企业管理和传统企业管理
2. 现代企业管理和传统企业管理生产方式的差异
第二章 生产能力和生产计划
1. 生产能力
2. 决定产能的步骤
3. 产能分析
3.1 设备技术能力分析
3.2设备负荷能力分析
3.3人力负荷能力分析
3.4材料准备能力分析
3.5场地负荷能力分析
4．短期生产能力调整
第三章 生产排期
生产排期原则
1. 交货期先后原则
2．客户分类原则
3. 产能平衡原则
4. 工艺流程原则：
第四章 销售和生产计划
1. 销售计划
2. 生产计划
3. 生产计划的作用
4. 销售计划和生产计划的协调
第五章 生产的类型
1. 需求计划型（BTN型）
2. 订单生产型（BTO型）
第六章 进度控制
1. 业务进度控制
2. 采购进度控制
3. 进货检验进度控制
4. 生产进度控制
第二部分 物料控制
**章物料管理概论
1. 什么是物料管理
2. 物料管理的重要性
3. 物料管理的目标
4. 物料管理的5R原则
5. 物料管理绩效考核主要指标
6. 物料管理的范围
第二章 仓储管理
1. 仓储管理的基本概念
1.1 仓储的定义
1.2仓储的作用
1.3仓储的功能
1.4仓储管理流程
2. 入库管理
2.1入库前的准备工作
2.2确定货位
2.3堆码方式
2.4 货物接运
2.5 理货
2.6货物编号
2.7 货物验收
2.8入库登记
3. 在库管理
3.1 在库商品养护与保管
3.2盘点作业
3.3订单处理作业
3.4拣货作业
3.5包装
4. 出库管理
4.1出库货物准备
4.2 出库货物交接
4.3 出货销账和资料存档
4.4 呆废残货物处理
第三章 库存控制
1．库存控制概述
1.1 库存的作用
1.2 库存合理化
1.3 库存控制的概念
1.4 库存控制的评价指标
1.5 库存控制的关键问题
1.6 库存成本分析
2．牛鞭效应与库存控制的目标
2.1 库存牛鞭效应
2.2 库存控制目标
第四章 库存控制的ABC分类法
1．独立需求的库存控制方法应用
1.1 ABC分类法
1.2 定量订货法
1.3 定期订货法
1.4 供应链环境下的库存控制
2．相关需求的库存控制方法应用
2.1 MRP与库存管理
2.2 JIT与库存管理
2.3 ERP与库存管理
第五章 呆料管理
1. 呆料形成的原因
2. 呆料的影响
3. 如何**跨部门的参与，防止和有效处理呆料
