对象中高层管理人员目的创新公司人才策略内容
移动互联时代的员工选用育留
覃浪洲7H
一、企业的困惑？
1、老板心里的石头（员工）落不了地，我的员工都怎么了？
2、90后，我永远不懂的那一代；
3、工资给的不少，咋就招不上来人呢？
4、90后的爷，你不懂我的爱！
5、员工要学习，老板力不从心！
6、回家过春节，你们还能回得来么？
二、知己知彼，百战不殆：认清我们服务的对象：
1、什么是80、90后
2、80、90后员工的价值观分析3、80、90后的工作动机
4、我们的员究竟需要什么？
三、新时代管理人员的三大转变。
1、社会、就业环境认知转变
2、人才特征认知要转变
3、招聘观念要转变，用人策略要转变
四、员工招聘策略转变
1、谁会选择餐饮基层岗位？
2、服务员要年轻、要漂亮？
3、精细排班提高人工效率。
4、传统招聘与移动互联招聘
五、留住及管理员工的“安人之道”：管人、理人、安人
1、新人如何融入团队。
2、新人与组织建立何种关系？
3、薪酬、福利、保险、吃住行待遇解决员工后顾之忧
3、培训---让员工不断成长。
4、培训---让员工理解文化，并践行文化。
六、员工的培养及可持续激励
1、老油条如何焕发工作新活力2、留住员工，激发工作兴趣的培训方式
3、为员工着想的改善，如何感动员工？
4、激励的四维模型：环境、文化、物质、精神5、激励的双因素理论、期望理论、公平理论分析
6、授权的艺术促进管理大融合？
7、个性化激励为哪般？
8、如何设计分配原则，实现共同成长共同分享？
9、参与感，让顾客体验，想让员工体验。
10、万变不离其宗，如何设计全员年终奖？
