对象中高层管理人员目的明确公司人才策略，指导公司战略定位内容??
《能力素质模型》课程大纲7H
覃浪洲老师
第一讲 能力素质体系的基础知识
第二讲 如何建立能力素质模型
第三讲 如何建立能力素质模型库
第四讲 能力素质的评估与结果运用
第五讲 能力素质体系在企业落地
分享：知名企业员工能力素质培养全景再现。
第一讲 能力素质体系的基础知识
1.能力素质模型的产生背景，发展历程。
2.能力素质模型的概念解读。什么是能力素质？能力素质指标的核心定义/层级定义？
3.能力素质模型的模型结构
4.能力素质模型的建模过程和步骤
5.能力素质模型的建模工具
6.企业实施能力素质模型的条件
第二讲 如何建立能力素质模型
1.依据战略及文化提炼关键岗位能力素质,找出本企业的核心能力及关键岗位序列的能力
2.能力素质建立的关键技术与方法 A、素质编码 B、素质测评、专业问卷 C、BEI访谈
互动：BEI访谈如何选人？
互动：如何第企业进行能力素质现状盘点
第三讲 如何建立能力素质模型库
1.定义要点，注重差异化的分析
2.如何进行分级描述 问题：如何确定优秀人员的行为标准
3.某关键岗位案例编写，现场演练：描述本企业3-6个能力素质
4.建立公司、部门能力素质库
5.能力素质库建立中可能出现的问题
第四讲 能力素质的评估与结果运用
1.评估组织与标准
2.统计与分析展示：3种有效的能力素质评估
3.能力素质评估结果怎么用？
第五讲 能力素质体系在企业落地
1.能力素质落地的6种有效方式，管理中的实践。
2.思考分析：如何进行不同能力素质人员的管理
3.建立适合的能力素质体系：能力素质开发表单、能力素质管理制度、能力素质管理体系
分享：知名企业员工能力素质培养全景再现。
