彼得.德鲁克说：从职业生涯的最初开始，你的效率便取决于你通过书面和口头词汇与他人进行沟通的能力。在企业中管理者就是培训教练，企业技术骨干就是内部培训师，建立符合企业自身的培训系统靠的是合格的企业培训师资。但是在调研中发现企业内训师虽然能走上台了同时存在诸多问题： 一些培训师不具备培训领域的知识、技巧、能力素养，或者存在不足； 一些培训师授课不生动，对培训工作态度不端正； 一些培训师授课的说服力、影响力、气场不足； 一些培训师对于培训实施的具体教学方法掌握不系统，运用不灵活； 一些培训师对于课堂互动技巧缺乏心理学背景和运用能力； 一些培训师缺乏富有挑战的实操授课训练机会。 所以在这个人人都肩负着培训任务，不进则退的终身学习年代，TTT是管理者和技术骨干在企业中一堂必修课!
1、理解培训课程有效和有趣的平衡理念 2、能掌握和运用课程四大互动的方法和步骤，提升课程的整体深度，让学员对方法和工具的理解更透彻，更愿意实践； 3、掌握培训行为配置表的使用方法及PPT制作的基本原则 4、掌握课程开发的基本理念和方法
单元一：职业导论 指引方向
1、 训练核心宗旨
有效训练助推企业成长
2、TTT核心理念
首善、乐从、分享
3、培训师三重角色
编、导、演
4、培训师课堂魅力“六力”
表达力、挑战力、创新力、变通力、洞察力、感召力
单元二：多样形式 有效互动
1、 课堂平衡理论
有效 有趣
2、 课程模型
课程涉及的ASK
3、 培训四种大互动
1） 现场讲授法
2） 案例教学法
3） 游戏互动法
4） 故事演绎法
5） 培训六种微互动
动手、动眼、动脑、动笔、动嘴、动耳
练习：四种大互动方法的现场应用
单元三：演示设计 内容呈现
1、 逻辑思考
1） 有用的工具—思维导图的应用
2） MECE原则
3） 4P流程
练习：香港三日游
2、 商务型PPT
1） PPT的两种类型
演讲型PPT、商务型PPT
2）视觉语法
不同信息的图形应用
3）商务型PPT的常见的三个难点
气泡标注法、图形容器法、标题加主题
4）三通道法则
案例分享：优秀PPT赏析
单元四、课程开发 内容设计
1、 课程开发的基本方法
经验总结法
流程法
复制法
精华酿蜜法
2、 课程开发五部曲
定、收、放、丰富、收尾
单元五、细节设计 助力培训
1、课桌摆放
2、音乐选择
3、预案准备
分享：细节决定成败
