【课程背景】
OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下，OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。
Ÿ OKR对组织有什么价值？
Ÿ OKR与现有目标管理工具有什么区别？
Ÿ OKR目标如何撰写？
Ÿ OKR如何在组织中实施？
本课程是基于上述常见的问题，**分享、研讨、实战演练等方式，让您系统的了解OKR敏捷工作法。
【课程特色】
“实用，实战，落地“
Ÿ 围绕OKR的价值、方法、管理与实践中实际要点与难点展开，系统、简洁
Ÿ 有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中
Ÿ 有丰富的案例，并结合组织实际业务案例，**终学会应用
【课程对象】
n CEO，组织中高层管理者
【课程目标】
**本课程，学员将：
n 对OKR价值有清晰认知，对于OKR方法导入认同加强
n 更加深入理解OKR概念与OKR方法特点，清晰与常用目标管理工具区别与联系
n 掌握OKR目标撰写的方法和检查标准
n 掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法
n 掌握OKR管理的方法与工具
n 理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“
【课程大纲】
**模块：价值
Ÿ 组织环境变化需要管理方法进化
Ÿ 案例分享：携程“高速增长业务“为什么选择OKR方法？
Ÿ OKR价值：对组织、管理者、员工
Ÿ OKR在全球与中国的应用
Ÿ 探讨：OKR与未来组织发展
第二模块：方法
Ÿ 什么是OKR：概念、结构与历史
Ÿ OKR是目标管理工具的迭代与进化
Ÿ 探讨：OKR与KPI关系
Ÿ 从谷歌案例发现OKR特点
Ÿ OKR从哪里来？
Ÿ OKR撰写范式
Ÿ 目标的特征和检查标准
Ÿ 关键结果撰写要点与案例练习
--关键结果的SMART原则
--关键结果的“关键“与”产出“
--关键结果的撰写思路
--关键结果的类型
--关键结果与任务
--关键结果检查标准
Ÿ OKR设定的10大错误
第三模块：实战
Ÿ 从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”
Ÿ 小组作业：制定本公司/部门下期OKR
Ÿ 分享，点评
第四模块：管理
Ÿ OKR管理时间框架
Ÿ OKR共识会
Ÿ OKR复盘会
Ÿ 有效反馈：SAID模型
--练习：积极反馈与建设性反馈
Ÿ 认可提升敬业度
--练习：撰写一份认可邮件
Ÿ 绩效教练：GROW模型
第五模块：实践
Ÿ 案例分享：中国的全球领先企业OKR导入实践
Ÿ OKR实施路径与部署方式
Ÿ OKR在组织中应用策略
Ÿ OKR与组织文化关系
Ÿ OKR实施常见10大坑与建议
Ÿ 探讨：OKR导入的准备
第六模块：总结
【课程定制】
n 可根据组织具体要求，调整课程内容及重点，确定实战任务
