学习并建立高绩效的企业自动运营体系； 认识并应用绩效管理的本质特点； 理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性； 理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性； 掌握绩效管理循环及其技术； 掌握绩效指标提取及定性指标设计； 掌握绩效管理制度设计。
**部分 绩效管理系统
**章 绩效管理概述
Ø 绩效技术发展历程
Ø 绩效管理在中国的发展
Ø 绩效管理在中国现阶段的应用
第二章 绩效管理制度设计
Ø 制度的概念与作用
Ø 制度设计的步骤
Ø 绩效管理制度诊断与设计
第二部分 绩效指标与绩效考评方法
**章 绩效指标设计
Ø 目标分解与绩效指标设计
Ø 职能部室绩效指标设计技术
Ø 绩效指标优化效果验证
第二章 绩效考评方法选择
Ø 行为导向型主观考评方法
Ø 行为导向型客观考评方法
Ø 结果导向型考评方法
Ø 360度考评方法
第三章 绩效管理佳实践与实操案例介绍
Ø 360度评价案例介绍
² A公司360度绩效考核方案
² A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明
² A公司360度领导力评价个人评估与发展报告
Ø 技术研发类企业绩效管理案例介绍
² B公司科技创新项目管理办法
² B公司科技项目绩效管理研讨
Ø 职能部室绩效管理案例介绍
² C公司职能部室绩效管理办法介绍
² C公司职能部室绩效指标提取案例介绍
² C公司职能部室员工行为加减分标准示例
