企业要生存、要发展,必须获取利润。盈利是企业家第一经营责任，也是企业的第一社会责任。当下绝大多数企业都面临着盈利能力越来越低的困境，真所谓办企业“操的是卖白粉的心，赚的是卖白菜的钱”，这已成为越来越多人的共识。在互联网环境下，在微利时代，企业如何把握新常态提升盈利能力？现代管理之父德罗克说：企业家只要做好两件事：第一增加收入，第二控制成本。企业迫切需要围绕这两件事转变思路，改变打法，创新突破，制定一个能够真正落地、持续有效的全面解决方案。
阶段一：两天培训
1、盈利能力再认识
1.1 市场竞争规律三强法则
1.2 跑赢成本才能胜出
1.3 提升盈利八大途径
1.4 七大领域寻求突破
1.5 精益管理顶层设计和推进
2、提升盈利之道
2.1 三大引擎三大升级
2.2 三个打造三个机制
2.3 三大管理三大工程
2.4 提升盈利3X7之道
3、创新突破盈利瓶颈
3.1 “互联网” 行动计划创新
3.2 商业盈利模式设计
3.3 技术创新构建成本优势
3.4 管理创新改善成本结构
3.5 构建持续创新体系
阶段二：一天现场顾问咨询
指导流程
1、企业报名时，选定1-2个指导课题，并按照要求提供基本情况及期望目标；
2、讲师团队根据课题积极准备解决方案工具箱；
3、现场“一对一”顾问指导，设计并提供个性化的解决方案工具箱；
4、需要时，进入企业开展发展困境突破破冰计划。
