★项目管理与行动学习应用实战讲师

★暨南大学企业管理硕士研究生

★暨大、广州民航学院客座讲师

★国际行动学习协会（WIAL）高级顾问

★美国项目管理（PMP）认证高级讲师

★美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师

★中国系统集成项目管理工程师认证讲师

戴朝昕老师曾任广州益言普道咨询服务公司、国际行动学习学会（WIAL）华南分会高级顾问，负责公司咨询项目、行动学习项目和培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。

曾任光环国际教育公司高级讲师，负责项目咨询、建立培训体系，统筹培训工作，把握客户需求，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。

曾任广东宜通世纪科技股份有限公司先后担任项目经理、高级项目经理、维护部经理等职务，具有13年移动通信企业项目集合管理经验。负责项目招投标、客户关系、项目集合目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州、佛山、汕头、揭阳、河北沧州移动公司移动通讯维护项目，项目团队达150人，项目合同额达1500万。 任广州新大新公司工程部主管，主管公司电气工程工作。

授课特点：

戴朝昕老师把培训做成“微咨询”。课前除问卷调查访谈全部学员外，还有电话访谈不少于1/2关键学员，课前形成学员小组案例。使课程既有理论框架，更有实际问题的显性化落地成果产出。课后跟进辅导6个月，直到学员把课上工具掌握。

戴朝昕老师的课程具有较强的科学性和实战性。擅长行动学习、引导技术和案例教学，课程生动、深入浅出、风格极具亲和力，深受学员尊敬。对项目管理、行动学习和引导技术有较深研究，课程延展性强。

核心课程：

问题分析与解决及创新：

《问题分析与解决》《创新思维与工具训练》

通用管理和内训师培养：

《中基层管理干部技能提升》《班组长技能提升-员工辅导与教练技术》《团队建设与有效沟通》《TTT-培训师培训技能和课程开发训练》

行动学习与引导技术：

《行动学习在企业管理中的应用》《引导技术(Facilitation Skill)》

项目管理：

《PMP认证课程》《工程项目管理》《项目质量问题分析与解决》《如何提高项目目标管理的绩效》《如何提高项目团队建设和管理的绩效》《如何提高项目沟通管理的绩效》《如何提高项目进度管理的绩效》《如何提高项目质量管理的绩效》

服务客户：

IT及通信类：微软中国有限公司、IBM全球服务中国有限公司、香港电讯盈科企业方案(中国)有限公司、汇丰软件开发(广东)有限公司、华为技术有限公司、中国移动广东省公司、广州、深圳、佛山、韶关、湛江分公司、中国联合通信有限公司广东分公司、中国电信珠海分公司、广东宜通世纪科技股份有限公司、广州星博信息技术有限公司、广州瑞禾通讯技术有限公司、北京华瑞科技有限公司、广州市晓通网络科技有限公司、动网先锋网络科技有限公司

金融类：中国银行韶关市分行、中国工商银行广州市分行、中国建设银行广东省分行、广东发展银行

其他：中国南方电网、中国安利广州分公司、雅芳（中国）有限公司