Ø 课程简介：
● 如何确保人力资源招聘的人就是公司需要的人？
● 如何确保优秀的人得到晋升并发挥其价值？
● 是招人重要还是育人重要？
● 能力素质模型难于应用的原因何在？
**本课程，您将：
● 正确理解能力素质模型；
● 将能力素质模型的管理思想引入您的企业；
● 掌握能力素质模型的技术与实践；
● 了解和掌握建立能力素质模型的整套方法；
● 如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；
Ø 课程时间：
● 1天（6课时）
Ø 课程大纲
序号内容提要（标准课时：6课时）1**部分 为什么需要能力素质模型
● 引例：人才管理常遇到的问题
● 构建能力素质模型的目的
● 构建能力素质模型的目标
- 能力素质模型对选人的影响
- 能力素质模型对用人的影响
- 能力素质模型对育人的影响
- 能力素质模型对留人的影响2第二部分 什么是能力素质模型
● 引例：案例认识能力素质模型
● 能力素质模型的产生
● 能力素质的定义
● 能力素质的层次
● 能力素质模型的定义
● 能力素质的分类
● 能力素质指标的构成
● 能力素质的层级划分3第三部分 如何构建能力素质模型
● 能力素质模型构建的对象
● 能力素质模型构建的方法
- 职责提取法
- 战略演绎
- 归纳综合
● BEI构建方法
- 能力素质模型构建的流程
- 能力素质模型构建的关键
- 能力素质模型构建的原则
- 练习
● 主题编码
- 什么是主题编码
- 主题编码步骤
- 编码案例分析4第四部分 如何应用能力素质模型
● 能力素质模型在人员招聘中的应用
● 能力素质模型在分层级、分序列培训体系中的应用
● 能力素质模型在人员发展和提升中的应用
● 能力素质模型在绩效管理和绩效考核体系中的应用
● 基于能力素质模型的薪酬体系介绍 现场答疑
