培训背景 2008年1月1日实施的《劳动合同法》对很多企业的人力资源管理来说是一个严峻的挑战，企业在招聘、定岗、培训、考核、薪酬的等方面一贯想当然的做法也许正在或者已经超越了法律的底线，如何合法地使用人才、更大限度地发挥员工绩效来维持业已建立的成本优势是每个人力资源管理者不得不考虑的问题。
培训纲要
中国企业分工特点与定岗原则、员工工作变化的不同形式、员工工作变化需注意的法律问题、绩效考核结果使用时需注意的法律问题、末位淘汰与解除劳动合同的注意事项、绩效工资的表现形式、薪酬要素以及薪酬结构分析、销售提成发放的约定及必须考虑的法律问题
年终奖设计与发放所考虑的法律问题
焦点关注
岗位设计的原则：是“以人定岗”还是“以岗定人”？
岗位变化：“岗位变更”和“工作内容的增减”一致吗？
如何在《劳动合同法》背景下设计有竞争力的薪酬体系？
绩效工资在中国企业中有哪些表现方式，其发放原则是什么？
如何提升绩效管理水平，营造企业与员工的和谐关系？
