授课对象产品经理、市场营销部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等课程时长0.5天课程特色l 系统化的课程内容：创新理念和方法论
l 开拓思维的练习
l 简单实用的管理工具与方法
l 结合案例分析便于学员理解单元一、创新方法和工具运用1. 创新的常见分类
2. 技术创新与产品创新的区别
3. 技术发展的进化路径
4. 跨越技术鸿沟
5. 经典创新方法：SCAMPER，逆向思维方法，六顶思维帽，和田十二法
6. TRIZ创新方法论四阶段
a) 问题调研
b) 问题建模
c) 创意生成
d) 评估与实现单元二、失败案例与成功案例1. 产品创新一定要以满足市场和客户需求为根本
2. 失败案例分析：
a) 以个人喜好为导向的案例：锤子手机
b) 以公司利益为导向的案例：滴滴顺风车
3. 成功案例分析：娃哈哈
a) 娃哈哈的市场研究
b) 娃哈哈产品开发各阶段策略分析
c) 娃哈哈营销组合4P分析
4. 成功案例分析：美国西南航空
a) 用户价值曲线单元三、敏捷产品开发方法论1. 产品迭代的核心概念 —— MVP
2. 当产品需求变化频繁怎么办 —— 敏捷开发的**实践
3. 敏捷开发的流程框架
4. 敏捷开发的常用工具
